オール金で人が成長
経営者・スタッフの成長は質のいいサロン作りにつながり、質のいいサロンには質のいいお客様が集まります。値引きに左右されないサロンであってほしいのです。
月に１度、各サロンのオーナーが集まりミーティングを行います。有益な情報をいち早く掴み、即行動に移す。激動の時代を生き抜くサロンはそんなサロンであろうと考えています。
時には肩の力を抜いて語り合うことも大切です。年に２回ほど食事をしながら絆を深めます。三栄旬報会は毎回懇親会は行いません。お客様、スタッフの喜びをイメージして集まります。
具体的には、美容室の生産性を向上させることで着実に成長できる経営基盤を作り、年間を通じて利益を計上できる経営体質への転換を促します。
そして、美容師さんの労務環境の改善や、将来の発展を見据えた人材育成に取り組みながら、永続的に発展し続ける企業に変化していただくことです。
美容室を一代限りの個人事業で終わらせることなく、企業経営の本来の目的である「会社に関わるすべての人々の幸せを求める」というビジョンを美容室の経営者と従業員が共有することで、モチベーションが高まり、付加価値が高まり、生産性が向上します。
そして、利益を計上し、労務環境を整え、人を採用・育成し続けることで、近代会計による企業経営への転換を図ることができます。
